出図遅れを減らす！設計リードタイム短縮・納期遅延対策を実現させるプロジェクトマネジメント実践講座〜遅れを減らすための計画と管理のコツ、設計標準プロセスのコツ〜【会場／ＷＥＢ選択可】※Live配信のみ（録画視聴はありません）

2025年11月7日 2025年11月20日

(1)詳細な業務プロセスフローを作成し管理する
(2)管理強化が中心となり、DR提出図書が年々増えている
(3)変更の納期管理は担当者任せになっている
(4)PJの振り返りをせず、やりっぱなしである

(1)属人的に開発ランクが決まっている
(2)納期設定の根拠がないため適正判断ができない
(3)管理専門部署を設けても現場がついてこない
(4)経営/品証への会議ばかり増え、現場作業が進まない
(5)不具合の横展開を適切にフォローできてない

(1)納期遅れが発生する2つの大きな原因
(2)PJ管理は怒られたくない気持ち(=バッファ)との戦い
(3)遅れのないPJは絶対に存在しないから難しい

(1)プロジェクト管理の理想は、｢管理しないこと｣
(2)DR図書やチェックリストを減らすことが重要
(3)プロジェクト管理=納期管理ではない
(4)企画量産型と個別受注型で管理方法は異なる

(1)管理に適したタスクの粒度を定義する
(2)開発ランク毎の標準タスクを整備する
(3)図書(成果物)の関係性を見える化する
(4)チェック業務を簡素化しリードタイム短縮を実現させる

(1)未然防止の考え方が重要 (遅れのフォローでは対応が遅い)
(2)『着手管理』を取り入れる
(3)ずさんになりがちな「変更の納期管理」
(4)外注設計などの「外部の納期管理」を担当者任せにしない

(1)技術の経緯と根拠を残すことが重要
(2)ただ皆で集まるだけのフロントローディングはやめよう
(3)脱！流用設計。「標準」で品質レビューを変える

(1)DR毎にコストフォローを適切に行えているか
(2)いい製品を作る「技術(資産)」を残せているか
(3)PJの振り返り(品質/原価/納期の差異) ができているか

(1)納期のExcel管理から脱却
(2)PLMやBOMと連動したプロジェクト管理基盤を整える
(3)企画量産型と個別受注型でのポイント