生成AI・DXではできない生産性向上手法 設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」解消による人手不足解決方法【WEB受講（Zoomセミナー）】ライブ配信+アーカイブ配信（7日間、何度でも視聴可）

1.人手不足問題にどう対処するのか?

1)社の存続を揺るがす
　人手不足問題
2)人手不足問題の放置は
　会社をつぶす( 事例紹介 )
3) 一般的な対処方法とその問題点
4)TMS研の推奨する対処方法と
　その理由
5)「人手不足問題にどう対処するか」で御社の業績と未来は大きく変わる

2.社内から人員を捻出する(成功事例紹介( 所要期間:4ヶ月 ) )

1)会議の削減
　( 700名から42名捻出 )
2)業務量の平準化
　( 658名から34名捻出 )
3)設計業務のムダ取り
　( 624名から34名捻出 )

3.設計・開発業務の現状を　　　　「見える化」する

1)3つの「見える化」
2)設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」　の「見える化」( 事例紹介 )
3)設計業務の実態の「見える化」
　( 事例紹介 )
4)設計業務の本来あるべき姿の
　「見える化」( 事例紹介 )

4.会議を半減させる

1)なぜ会議は減らないのか?
2)リモート勤務により
　増加した会議数
3)実態を「見える化」
　する( 事例紹介 )
4)会議の減らし方および
　リバウンド防止方法
5)会議削減のもたらす効果

5.業務量を平準化する

1)業務の実態を「見える化」する
2)3つの業務量平準化
3)業務量平準化を実現する
　システム
4)業務量平準化のもたらす効果

6.業務のムダを取る

1)従来の間接業務のムダ取りは
　なぜ失敗するのか?
2)「ムダ取り」を成功させる
　考え方と実施方法( 事例紹介 )
3)間接業務のムダ取りの
　もたらす効果

7.質疑応答