～強い生産管理の原理原則～BOM/BOPの考え方と作り方【WEB受講（Zoomセミナー）】ライブ配信/アーカイブ配信（7日間、何度でも視聴可）

１．生産管理は会社の　　　　　　　　基幹システムである

1)　経営管理と生産管理の狙い
2)　経営管理と生産管理を数値で見る
3)　生産管理と基礎になるBOM／BOP
4)　システムには投資効果（ROI）による評価も必要だ

２．生産はMRP方式と　　　　　　　製番方式に大別できる

1)　MRP生産方式とは
2)　製番生産方式とは
3)　MRP生産方式と製番生産方式の考え方の根本的な違い

３．生産管理に必要なBOM/BOPの　機能・要件とは

1)　まず生産の用語と意味を正しく理解すること
2)　BOM/BOPを正しく定義する
　―　意味と機能のズレが問題を生む　―
3)　 M-BOM（製造部品表）は生産活動の中核である
　―　目的別BOMに惑わされない！　―

４．現場で役に立つ生産管理システムのためのBOM/BOP

1)　M-BOM（製造部品表）を作ってみよう（事例）
2)　なぜ、欲しいときに部品がないのか？
　―　BOM/BOPと所要量計算、作業スケジュールのロジック　―
3)　BOP（工程表）を使って、作業スケジュールを作ってみよう（事例）
4)　なぜ、作業スケジュール通りに生産できないのか？
　―　BOP（工程表）と所要時間、作業時間のとらえ方　―
5)　生産計画に変更が生じたら何をする！頻繁な変更は？

５．現場で役に立つ生産管理システムのためには何が必要か

1)　生産計画の期間をどのように決めるのか
　―　生産計画、BOP（工程表）、リードタイムのとらえ方　―
2)　生産管理システムに必要な情報の精度とは
3)　BOPとワークセンター（作業区）の整合性について
4)　利益管理とBOM/BOP

まとめ

まとめ

質疑・応答