業務量平準化による人手不足解決の具体的実践方法～業務量アンバランスを「見える化」 → 平準化 → 人員捻出 → 人手不足解決!!～【会場受講のみ】

1.業務量のアンバランスを　　　　　　　　　　　　　　　　　　放置し続ける恐ろしさ

1) 3 つの業務量アンバランス

2) 業務量のアンバランス放置が招いた

　　悲劇（事例紹介）

3) この悲劇から学ぶべきこと

4) 業務量平準化はなぜ必要か?

2.業務量平準化の前にすべきこと

1) 設計者のお困りごと・不平不満・
　　　　　会社への提言の「見える化」

2) 既得権者( 業務量の薄い人 )の
　　　　　　　　抵抗勢力化未然防止策

3) 使える業務マニュアル

4) マニュアル管理システム

3.業務量のアンバランスを　　　　　　　　　　　　　　　　　「見える化」する

1) 投入工数による部署業務の実態の
　　　　　　「見える化」（演習あり）

2) 設計者間

3) 月間

4) 部署間

4.業務量のアンバランスを平準化する

1) 設計者間（演習あり）

2) 月間（演習あり ）

3) 部署間

4) 業務量平準化の効果
　　　（人手不足解決事例紹介）

5.質疑・応答

まとめ

　質疑・応答