技術・研究開発部門における実践的マネジメントとそのポイント～リーダーシップ・人材育成からコミュニケーションスキルまで～【WEB受講（Zoomセミナー）】ライブ配信/アーカイブ配信（7日間、何度でも視聴可）※9/12から日程が変更となりました。

１．技術・研究開発部門マネジメントのポイント

・勤労意欲の本質 　　

・技術・研究開発現場で求められるリーダーと必要スキル 　　

・リーダーには二通りのタイプがある 　　

・模倣困難性の条件 　　

・コアコンピタンスとしての技術の育て方 　　

・プロジェクト的組織の重要性 　　・差別化戦略 　　

・課題指向的アプローチの重要性 　　・技術を見える形にする 　　

・ベンチマーキング 　

・定量化しにくい量も数字で表す

2. リーダーシップスキル

・リーダーシップスタイルを知っておく 　　

・これからの変革型リーダーシップ 　　

・自分が組織やプロジェクトのリーダーになったら 　　

・ビジョン、ロードマップの重要性と作り方 　　

・組織内体制の構築の仕方 　　

・部下の強み弱みをつかむ 　　

・実行計画の策定方法 　　

・進捗管理のポイント 　　

・テレワークでのプロジェクトマネジメント 　　

・組織の規模とマネジメント 　　

・部下の評価方法

3. 人材育成スキル

　・人材育成の目的 　　

・技術・研究開発部門人材育成のポイント 　　

・指示・命令の仕方 　　

・権限の委譲 　　

・部下の褒め方と叱り方 　　

・技術、研究開発部門現場で求められる人材 　　

・年上の部下とかなり年下の部下

4. 　リーダーのもつべき　　　　　　　　　　　　　　　コミュニケーションスキル

・組織運営とコミュニケーションスキル 　　

・伝わるコミュニケーションの構造 　　

・モチベーションを高めるコミュニケーションスキル 　　

・論理的に話すスキルを身につけるにはこうする 　　

・部下をやる気にさせる言葉とやる気をそぐ言葉 　　

・コーチングスキルを身につける 　　・議論をさばくファシリテーションスキルを身につける 　　

・論点の把握 　　

・発言の引き出し 　　

・対立の制御 　　

・議論の方向づけ 　　

・結論導出 　　

・聴衆の前で話す 　　

・あがらない方法 　　

・説得力のある顔の動かし方 　　

・単調にならないために

質疑・応答